五、Ｖ型思維︱︱人人都可成為創造者和創業者


　　現在，我要給大家講一個最有魅力的方法：Ｖ型思維︱︱一種最能體現將問題變大機會的思維！一種人人都可成為創造者和創業者的思維！

　　很多人一談到創造和創業，或許都會搖頭：這可能嗎？我有這樣的機會和能力嗎？我要告訴你，假如你掌握了這種思維，就有可能成為一個成功的創造者和創業者。

　　我曾經遇到一位姓楊的在加拿大創業的華人企業家，他的創業經歷很有意思，第一筆錢是這樣賺到的：

　　廿多年前，他還在上大學，一天晚上，他起床時不小心將熱水瓶碰倒了，裡面的膽碎了。第二天，他到學校的商店想買個熱水瓶膽換上，結果售貨員告訴他，瓶膽不單賣，要買就得買整個熱水瓶。他想跟售貨員理論幾句，結果反而被罵了一通。

　　他一氣之下，決定給校長寫一封信。就在他構思這封信該如何寫的時候，突然靈光一閃：既然學校的商店沒有熱水瓶膽賣，為何我不去做這個生意？學校肯定有不少同學也會因為打爛了瓶膽而無法配。這可能是一個大市場啊！

　　說幹就幹，他跑到五公里外的市區，批發了廿個瓶膽，然後在食堂門口擺了個攤，沒想到很快就一搶而空。接著他又進了八十個，很快也銷售光了。這一來，他幹勁大增，不斷進貨、銷售，而且聘用了幾個同學，幫他到周圍的高校去推銷。一個學期下來，他竟然賺到了一仟元。

　　一仟元在八○年代初可算是一筆不小的資金，當時一個學生的月消費一般才廿多元。他成了學生中的﹁富翁﹂。從此，他走上了創業的道路，現在公司的資產已經超過十億元。

　　楊先生的思維方式就是典型的Ｖ型思維方式。這是一種特別值得重視的創造性思維，不論對進行科學發明，還是進行商業拓展，抑或解決其他重要問題，都具有很大價值。﹁Ｖ型思維﹂，是一種建立在特殊思維變換︱︱﹁拐彎﹂基礎上的創造。其特徵可以用一個英文字母﹁Ｖ﹂來表示。

　　﹁Ｖ﹂這一字母，非常傳神地表達思維﹁拐彎﹂的積極含對：左邊一半，代表向下；右邊一半，代表向上：從左邊的趨勢來說，本應向下，但是在底部卻終止了，改為向上︱︱這是一種從消極狀態向積極狀態的轉折。

　　這裡有三個箭頭：從左到右的第一個箭頭，代表的是問題；從左上方到右下角的箭頭，代表問題的延伸以及它在當事人身上的消極影響︱︱牢騷、抱怨，假如受這些情緒支配，必然就只有對事情放棄。﹁Ｖ﹂的底端，代表的是你終止了牢騷、抱怨：右邊的箭頭，代表不但看到了這一問題所帶來的機會，而且開始積極地創造。

　　問題變為機會的關鍵，有如下幾點：

　　︵１︶在問題出現時，學會盡快停止抱怨；

　　︵２︶對新的變化高度重視，自問：﹁不管這一變化是好是壞，但這一變化中，是否有值得我重視的新因素？﹂

　　︵３︶自問：新因素是否能夠使我開闢新天地？是否給我帶來全新的機會？

　　有意思的是，在英文中，﹁Ｖ﹂是﹁勝利﹂一詞﹁Victory﹂的第一個字母，而且人們也經常用﹁Ｖ﹂的手勢，來表示勝利。Ｖ型思維是一個人人可以成為創造者的思維。日常生活中的種種不方便，最終都可能因為這種改變，而成為一種了不起的創造。

　　格林伍德第一次去溜冰的時候，因為天氣寒冷，耳朵被風吹得刀割一樣痛。當時才十五歲的他不由得想，要是有一種專門能捂住耳朵的耳罩就好了。回去之後，他讓媽媽照他的意思縫了雙棉耳罩。以後帶著耳罩出去溜冰，耳朵就不冷了。一些朋友見了，都覺得不錯，紛紛找他要。

　　格林伍德回去跟媽媽一商量，決定開始做耳罩出售，還將祖母請過來幫忙，經過幾番改進，耳罩越做越漂亮了，格林伍德把它取名為﹁綠林好漢式耳套﹂，並向美國專利局申請了專利。因為這項專利，格林伍德很快就成了百萬富翁。

　　有時候，看似非常麻煩討厭的問題，恰恰可能成為你難得的創造和創業機遇。這是一種被創造者和創業者們用得最平常、最具創意的形式，其核心只有一句話︱︱﹁我銷售出去的東西，是我自己最想要的東西。﹂

　　霍華德．海德天性愛玩，所有運動都很喜歡，但唯獨害怕滑雪。倒不是他不喜歡這項運動，而是又長又笨重的滑板實在讓他害怕。在一次糟糕的滑雪之後，他下決心一輩子不去滑雪了。

　　但就在回家的路上，他突然心頭一動：其實我很喜歡滑雪，但由於滑板問題，卻不得不放棄這一項很有意思的活動，為何我不能改善一下滑板呢？像我這樣的人一定很多，假如我能發明一種輕巧方便的滑板，想必會很有市場。於是，他花了幾年時間來改進滑板，最後一舉成功，不僅自己建立了海德滑板公司銷售滑板，而且還轉讓專利。其中一家叫ＡＮＦ的公司，購買他的專利後，因為生意興隆，又贈給他四百五十萬美元。這次成功，更激勵了他進一步發明的願望。

　　他酷愛網球，卻總是打得很差，原因是網球拍用起來很不科學。後來他轉念一想：既然自己感覺不科學，為何不創新一番？

　　於是，他將網球拍進行了多項更新，結果，效果極佳，久銷不衰。︽世界網壇︾稱這是﹁網球史上最重大的革新﹂，︽體育畫報︾稱這是﹁網球史上最成功的革新﹂。

　　霍華德．海德的創造，是﹁我銷售出去的東西，是我自己最想要的東西﹂思維方式的典範。且來對之進行分析：

　　霍華德．海德發明滑板的思路分析：

　　︵１︶問題：由於滑板那麼差，使我再也不敢滑雪；

　　︵２︶抱怨：見鬼，真是花錢買罪受！

　　︵３︶消極措施：再也不滑雪了，那麼多好玩的項目，為何一定要選擇滑雪不可？

　　︵４︶終止抱怨：也許有值得我創造的地方吧？

　　︵５︶機會思考：我覺得滑板不好，值得改進。只要改進了，我就會再來滑。像我這樣的人一定不少，如果推出改進了的滑板，必定很有市場。

　　︵６︶結論：我發現了一個別人還沒有意識到的大市場！

　　︵７︶積極措施：當仁不讓，我自己來進行創造！

　　︵８︶效果：我霍華德．海德成為了這一方面的領先創造者，並得到了最理想的創業良機！

　　通過這種分析，我們應該知道為何Ｖ型思維法是一種人人都可成為創造者和創業者的思維了。它的關鍵在於：

　　︵１︶這個問題發生在你身上，你比誰都感覺到有改善或創造的必要。

　　︵２︶你能最強烈地感覺到：一定有不少像你這樣的﹁同類﹂有同樣的需求，所以你能夠最強烈地感覺到市場的廣大。

　　︵３︶由於你最先感覺到這一問題即是新的機會，所以你成了該領域理所當然的領先者！等別人想起要追趕你的時候，已經很晚了。

　　所以，請再一次記住：我創造的東西，是我自己最需要的東西！我銷售出去的東西，是我自己最想要的東西！